总裁谈数字化 | 赋能未来，以数字化变革催生万华发展新动能

一、拥抱数字经济时代，加速企业数字化转型

当前，我国发展环境面临深刻复杂变化，百年未有之大变局进入“加速演进期”。世界经济格局“东升西降”趋势日益凸显，因国际力量博弈导致的单边主义、贸易保护主义、逆全球化思潮不断有新的表现，经济全球化及跨国企业发展遭遇“逆流”；国内，“双碳”战略下的新能源革命即将到来，绿色、低碳制造将成为制造业高质量发展的必然结果；聚焦化工行业，中国化工从“量变”到“质变”、由“化工大国”到“化工强国”已是一种必然，大型化工企业“园区化、一体化、规模化、高端化、国际化”是具备竞争力的标配，产业升级时代已然来临。

另一方面，新一轮科技革命和产业变革正推动生产方式、社会结构和生活方式发生深刻变化。人工智能、物联网、大数据等新兴技术的不断涌现及与实体经济的深度融合，让数字经济无疑成为了当下最具活力、最具创新力、辐射最广泛的经济形态。党的十九届五中全会提出：发展数字经济，推进数字产业化和产业数字化，助力“以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的新发展格局”形成。作为引领未来的新经济形态，数字经济既是传统经济转型升级的“跳板”，也是推动经济复苏的新动能和新引擎，已经成为世界范围内最显著的新经济增长极。

面对大疫当前、危中有机的复杂形势，万华始终坚信：企业，尤其是全球化运营企业，只有拥抱数字经济时代、加速数字化转型与变革，才能在变局与危局中，破局、谋局、控局。

二、时变之应，打造数字化变革“万华模式”

企业信息化的本质是通过信息技术的应用提高企业的生产运营效率，降低运营风险和成本。传统意义的信息化，更多关注企业内部，是提升企业整体管理水平和持续经营能力的手段与工具。

2008年，SAP ERP系统的全面上线，标志着万华正式进入信息化时代，并就此拉开了信息化建设序幕。彼时的万华，销售规模近80亿，组织结构单一，生产基地仅烟台、宁波两地。随着匈牙利宝思德化学的成功收购、烟宁珠三地工业园的顺利建成投产，万华紧抓历史机遇，进入了飞速成长与蓬勃发展期，利用10年时间一跃成为拥有装置近百套、业务涵盖聚氨酯、石化、精细化学品三大板块，经营范围拓展至全球的大型集团化公司。伴随企业发展，经过10年深耕细作，万华建成了以MES为核心的生产运营管理平台、以ERP为核心的经营管理平台、以BW为核心的商务智能平台和以OA为核心的协同办公平台，有效支撑了公司高速发展，助推了企业管理模式落地，并为数字化转型打下了坚实的基础。

近年来，随着行业竞争加剧及数字化技术革新，万华面临的挑战日益严峻。在石化与精细化学品领域，以中石化为代表的多家同行业企业相继试水“互联网+化工”模式，数字化变革促使传统企业不断释放新的活力，跟不上队，就会“掉队”！顺时而动，应势而为。2018年，万华开始了数字化转型探索、实践。

相较于信息化的“工具属性”，数字化则是信息技术革命衍生的、新的生产力形式。企业通过数字平台提供的服务，实现消费端和供给端全场景、全生命周期的数据智能，建立企业智能运营和决策体系，持续推动产品创新、业务创新、组织创新，创新商业模式，助推企业变革与重塑。不谋全局者，不足谋一域。2018年，万华成立集团信息化战略委员会，对企业数字化转型进行整体规划、统筹推进，变革传统的以业务部门为需求和项目建设主体的模式，建设以业务条线为维度的IT治理架构，通过组织变革保障数字化转型扎实开展。

数据即价值，全球主数据治理项目打造了全球统一标准、统一规则、多语言的主数据治理平台，为万华全球化管控及战略整合奠定了数据基础；作为数字化转型的切入点和突破口，万华电商平台通过极简的流程设计、淘宝式物流跟踪、贴心的供应链服务，实现下单到发货“一站式”完成，解决客户体验最后一公里的问题，为客户提供了安全、高效、友好的数字化交互方式；安全是化工企业的‘生命线’，借助云、5G等新技术建成的万华全球 HSE 信息化平台，实现事故、风险、检查、整改等业务的智能、高效管理并覆盖万华全球五大生产基地，为万华HSE管理国际化、标准化、同质化提供全面支撑。通过持续的探索变革、实践创新，万华数字化转型成果显著，数字化平台全面更新为智能制造平台、经营管理平台、智慧决策平台、生态圈协作平台和协同办公平台，为国内企业数字化转型提供了典型样本。

三、深度布局，数字化战略助力万华高质量发展

经武之略，在于贵谋。我们深知，尽管过去成就瞩目，但万华发展的前方依然还有一座座山峰需要翻越、一个个险滩等待跋涉。站在新的历史起点上，万华制定了“2025年，进入全球化工10强，2030年成为具有全球一流竞争力的世界500强企业”的远景目标；同时在“十四五”开局之年，提出了“坚定不移地推进国际化战略，做好海外渠道建设，积极推进桥头堡、生产基地和突击营地建设”的全球化发展思路。这对数字化提出了更新、更高、更紧迫的要求。为更好的承接公司战略，万华将数字化转型思路进一步向纵深推进，立足新阶段、把握新方向、锚定新目标。

通过“智慧万华2025”战略引领及落地执行，用5年时间，实现标准化向智能化转变，将万华建设成为以智能制造、全球一体化管控、生态圈高效协作为主要特征的世界一流数字化企业，形成万华专属数字化竞争优势，打造安全、高效、体验友好的数字智慧万华。

四、精准发力，构建万华数字化新生态

1.依托数字技术，打造基于本质安全的智能制造新格局

通过实时数据库、生产技术管理平台、全球HSE平台、应急指挥管理等系统建设，在智能制造领域，万华已形成生产供应链全面打通，园区生产运行一体化高效协同，设备全生命周期管理的格局。与此同时，率先试行5G技术，完成5G专网搭建，实现了园区3D地图构建、园区车辆人员管控，成为“山东省智慧园区示范项目”。

未来，万华数字化将以智能制造为主攻方向，依托5G、工业互联网、人工智能等技术，重点打造全球化卓越运营的智能工厂及信息网络高速畅通的现代化智慧园区。同时，夯实本质安全基础，以万华责任关怀体系为依据，不断完善优化万华学习及全球HSE信息化平台，助力万华安全管理能力和业绩提升。智能工厂方面，持续提升数字化交付能力，打造数字孪生工厂；建设万华工业互联网平台，推进大数据、AI技术在设备、质量、研发等业务领域的应用，探索基于万华产业链体系的碳计量、碳减排的能源管理解决方案。智慧园区方面，深化5G应用及与生产、管理的深度融合，做好智慧消防、智慧安防、视频AI分析。以智能制造平台为基础，构建全球卓越运营导航系统，打造 “5G+工业互联网”应用标杆，推动万华“园区化、一体化”高质量发展。

2.以S/4 HANA为核心，建设新一代经营管理“神经网络”

2008年，SAP ECC系统实施，万华信息化实现了由“自行车”向“绿皮火车”的转变。经过十多年的建设，万华经营管理信息化形成以ECC为核心，打通研产供销财的综合管理平台，成为万华全球一体化管控的“中枢神经系统”。

SAP ECC系统支撑了公司百亿规模的业务发展，今年公司即将突破千亿，业务板块也逐渐由聚氨酯板块一支独大发展为聚氨酯、石化和精细化工三大板块并驾齐驱的态势，万华的业务及业务架构必须进行全面的革新来支持公司新一轮增长，与此相对应的，万华的数字化运营平台和架构也必须全面革新，由原来的保证业务运营到支持战略扩张，以更好的支撑业务灵活调整、强化全球化运营管控。为此，万华将建设以S/4 HANA为核心的、新一代智慧企业数字化平台。

作为数字化转型的关键路径，万华将借助S/4 HANA项目，广泛借鉴、吸收世界一流企业的最佳管理实践，结合万华实际情况，在原有ECC系统的基础上，以全产业链思维、集团化、标准化、简化提效的思路，进行前瞻性设计。以研、产、供、销价值链为导向，融入全球化运营需求，运用新功能、进行新创造。项目中组织架构设计要科学合理灵活，业务流程要高度集成化、自动化，打通流程断点，数据要更加精准、即时，同时要打造全球业务推广模板，大力提升作业效率，最终构建支撑万华未来十年发展的、千亿运营规模的新一代企业运营“神经网络”，助力万华数字化完成由“绿皮火车”向“高铁”的蜕变。